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一建管理历年真题常错考点

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内部审核:组织对其自身管理体系的审核,是管理体系自我保证和自我监督的机制。 2、管理评审:组织的最高管理者对管理体系的系统评价。 3、合规性评价: a项目组级评价(项目经理组织,【施工时间超过半年】,合规性评价【不少于一次】;工程结束时应对整个项目进行系统的合规性评价

 

建设工程管理包含工程项目的全寿命管理,包括:决策阶段,实施阶段,使用阶段 建设工程管理的工作是一种增值服务工作

 

对于有消耗定额的材料,实行限额领料。 指标控制:没有消耗定额,根据以往项目的实际耗用情况,制定领用指标

 

1、【土木工程施工合同条件】新红皮书 由【发包人】设计的或由【咨询工程师】设计的【房屋建筑】工程和【土木工程】的施工项目。合同计价方式属于【(可调)单价合同?】,但也有某些【子项】采用包干价格。一般情况下,单价可随各类【物价的波动】而【调整】。【业主】委派【工程师】管理合同,监督工程进度、质量,签发支付证书、接收证书和履约证书,处理合同管理中的有关事项。

2、【永久设备和设计-建造合同条件】简称新黄皮书,由【承包商】做绝大部分【设计】。合同计价采用【总价合同】方式,如果发生【法规】规定的【变化】或【物价波动】,合同价格可随之【调整】。

3、【EPC交钥匙项目合同条件】 简称银皮书,采用【固定总价合同】,【没有】【业主委托】的【工程师】这一角色,而是由【业主】或者【业主代表】管理合同,承包商【风险大】

 

系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素

 

两算对比法是实物对比法和金额对比法

 

施工合同风险的类型 管理风险是主动参与的,自然风险是被动的

 

宿舍内应保证有必要的生活空间,室内净高不得小于【2.4米】

 

常用的质量风险对策: 1、规避:招投标选择有能力的,规划选址避开不良地基,选好的技术方案,避开自然灾害; 2、减轻:施工中有针对性地制定和落实【施工质量保证措施】和质量事故【应急预案】。 3、转移:把质量风险转移给他人。【分包转移,担保转移,保险转移 联合体】。 4、自留:风险无法避免。设立【风险基金】,【预留不可预见费】。

 

工作流程组织包括:

1)管理工作流程组织,如【投资控制】、【进度控制】、【合同管理】、【付款和设计变更】等流程;

2)【信息处理工作流程组织】,如与生成【月度进度报告】有关的数据处理流程;

3)物质流程组织,如【钢结构深化设计工作流程】、弱电工程物资采购工作流程、【外立面施工工作流程】等

 

总价合同 (固定总价:一年以内 ;变动总价:一年半以上)

 

 

风险等级评估表

行后果从左到右是轻度损失,中度损失,重度损失

列可能性从上到下是很大,中等,极小

 

【专项成本】分析方法:成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析

 

交货日期:

1、包送:以买家收到戳记日为准;

2、自提:以卖家按合同规定提货时间为准;

3、快递:以快递签发日为准

 

总进度目标论证,一编二实施,编写总进度规划,实施的条件分析和实施策划。

总进度纲要的主要内容包括: 1.项目实施的总体部署; 2.总进度规划; 3.各子系统进度规划; 4.确定里程碑事件的计划进度目标; 5.总进度目标实现的条件和应采取的措施等

 

合同管理子系统的功能:

1)合同基本数据查询;

2)合同执行情况的查询和统计分析;

3)标准合同文本查询和合同辅助起草等

 

多层次结构:

第一层次(建设单位的管理机构,委托代建、交钥匙式工程总承包)。

第二层次(设计总负责、施工总承包单位)。

第三层次(承担设计安装材料设备的各承包单位

 

组织结构模式反映指令关系 ,工作流程组织反映工作间逻辑关系。组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系,【工作流程组织】是一种动态的模式。组织分工是指工作任务分工和管理职能分

 

特种作业人员离开特种作业岗位6个月后,应当重新进行培训,培训合格后方可上岗

 

合同分析中的任务分解、落实工作主要由企业的合同管理部门负责。

合同交底是项目经理或者合同管理人员将各种任务或事件的责任分解,落实到具体工作小组。

合同分析后,应向【各层次管理者】作合同交底

 

时距是工作之间的时间参数,标注在箭线的上方(如STSFTFSTFFTS),,表示工作间的逻辑关系。不是工作的时间参数(如ESEFLSLFTFFF),也不是时间间隔LAG(一般标注在箭线的下方

 

工程质量监督档案按单位工程建立

 

实施性成本计划采用施工定额编制

 

施工进度计划由施工方编制,项目进度计划由业主编制,平行委托施工,由业主编制总进度计划

 

1.项目风险识别:收集信息、确定因素、编制识别报告;

2.项目风险评估:分析概率、分析损失量、确定风险量和风险等级;

3.项目风险响应:规避、减轻、自留、转移;

4.项目风险控制:监控、预警

 

合同组成:合同协议书;中标文件;投标函;专用条款;通用条款;技术;图纸;工程量清单;其他文件。

合同文本,协议书、通用条款、专用条款

 

批复:重大,较大,一般是【15日】,【特别重大是30日】

 

在合同实施中,如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围,则承包人必须无条件执行;如果工程变更超过承包人应承担的的风险范围,则可向业主提出工程变更的补偿要求

 

劳务分包:自有人员施工机械设备+危险作业人员的意外伤害险。

 

施工现场文明施工制度包括:门卫管理值班制度;施工岗位责任制;建立宣传教育制度;建立消防管理制度;建立检查考核制度。 、岗、查、传、消

 

不需要处理就可以【事故结论】,然后【提交处理报告】

 

质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的一系列相关活动。这些活动主要包括:设定目标;测量结果;评价;纠偏 订两瓶酒

 

工程总承包项目管理的主要内容应包括:

(1)任命项目经理,组建项目部,进行项目策划并编制项目计划;

(2)实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理;

(3)进行项目范围管理,进度管理,费用管理,设备材料管理,资金管理,质量管理,安全、职业健康和环境管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,合同管理,现场管理,项目收尾等,注意工程总承包和施工总承包不同

 

【项目策划是一个开放性的工作过程,它需要整合多方面专家的知识】

(项目决策阶段策划)的主要任务(是定义项目开发或建设的任务和意义)】

【(项目实施阶段策划)的主要任务(是如何组织该项目的开发和建设);

【建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度,在理论和工程实际中没有统一规定,应视项目特点而定】

 

质量审核活动1、评价执行情况;2、揭露存在的问题;3、检查信息;4、向外部提供证据

 

排列图法具有直观、主次分明,直方图可以了解质量统计表数据分部特征

直方图法】的主要用途:(1)整理统计数据,了解统计数据的【分布特征】;(2)【观察分析 生产过程质量是否处于【正常】、【稳定】和【受控】状态以 及质量水平是否保持在【公差允许的范围内】。

 

分析是关键,纠偏是核心

 

地方各级(非所有)【安全生产监督管理部门】的应急预案,应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。其他负有安全职责的部门,报同级安全生产监督管理部门备案

 

大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成,如:

1)第一层进度计划,将整个项目划分成若干个进度计划【子系统】;

2)第二层进度计划,将每一个进度计划子系统分解为若干个【子项目】进度计划;

3)第三层进度计划,将每一个子项目进度计划分解为若干个【工作项】

 

涉及安全\环保经费在【总概算】中明确;【经济激励】在工程【预算】中考虑

 

CV(费用成本偏差)=BCWP(已完工作预算成本)-ACWP(已完工作实际成本);

SV(进度偏差)=BCWP(已完工作预算成本)-BCWS(计划工作预算成本)

 

在谈判中【双方达成一致的内容】,包括在谈判讨论中经双方确认的工程内容和范围方面的修改或调整,应以文字方式确定下来,并以合同补遗会议纪要方式作为合同附件,并明确它是构成合同的一部分;

建设工程施工承包合同必须遵守法律,对于违反法律的条款,即使由合同双方达成协议并签了字,也不受法律保障;】

双方在合同谈判结束后,应形成一个完整的合同文本草案,经双方代表认可后形成正式文件

 

赶工期,【不会造成工期延误】,所以不会产生工期索赔,应该是要求【增补赶工费】

 

履行担保书通常是由(担保公司或者保险公司)开具

履约保证金额的大小取决于招标项目的类型与规模

 

监理规划内容:【工程概况】、【监理工作的范围】、【内容】、【目标】、【依据】、【程序】、【方法措施】、【制度】、【监理设施】、【人员配备计划】、【岗位职责】、【机构的组织形式】。

监理实施细则:【专业工程的特点】、【监理工作的流程】、【控制要点和目标值】、【方法措施】

 

【总进度纲要】的主要内容包括:

( 1 )项目实施的总体部署;( 2 ) 总进度规划; ( 3 ) 各子系统进度规划; ( 4 ) 确定里程碑事件的计划进度目标; ( 5 ) 总进度目标实现的条件和应采取的措施

 

【决策阶段】策划的主要任务是【定义】项目开发或建设的任务和意义。(包括项目定义和项目目标论证)

【实施阶段】策划的主要任务是【确定】如何组织该项目的开发或建设。(包括目标的分析和再论证)

 

质量验收应对重要的【验收要求】,【时间】,【程序】以及验收带来的【法律后果】作说明

 

【施工准备】是【室外】的,【施工技术准备】是在【室内】

 

【特聘争端裁决委员会】,由【只在发生争端时任命】的【一名或三名】成员组成,他们的任期通常在DAB对该争端发出其最终决定时期满。 DAB的成员一般为【工程技术】和【管理方面】的专家

 

分包不服管理,分包承担主要责任,非不承担责任

 

单位工程和施工方案都有的是:【工程概况】、【进度计划】、【施工准备与资源配置计划】

 

项目经理应具有下列权限:

 (1)【参与】项目招标、投标和合同签订;(2)【参与】组建项目经理部;(3)【主持】项目经理部工作;(4)决定【授权】范围内的项目资金的投入和使用;(5)【制定】内部计酬办法;(6)【参与】选择并使用具有相应资质的分包人;(7)【参与】选择物资供应单位;(8)在【授权】范围内协调与项目有关的内、外部关系

 

【检验批】:(1)主控项目抽样检验全部合格,一般项目的质量经抽样检验合格;(2)具有完整的施工操作依据、质量检查记录。

【分项工程】:(1)检验批合格;(2)检验批质量验收记录完整。

【分部工程】:(1)分项工程的质量均验收合格;(2)质量控制资料完整;(3)有关安全,节能,环境保护和主要使用功能的检验结果应符合相关规定; 4)观感质量验收符合要求。【单位(子单位)工程】(工程项目竣工质量验收的基本对象) ( 1 )工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格; ( 2 )质量控制资料应完整; ( 3 )工程所含分部工程有关安全,节能,和主要使用功能的检验资料应完整; ( 4 )主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定; ( 5 )观感质量验收应符合要求

 

【横道图法具有形象、直观、一目了然等优点】,但【反映的信息量少】; 一般在项目的较高管 理层应用。

【表格法】是进行偏差分析【最常用的一种方法】。表格法【信息量大】,灵活、适用性强。【曲线法】 不能够【直接用于定量分析】。

 

施工成本计划】的类型: 1、竞争性成本计划:投标及签订合同阶段--估算成本计划(估算); 2、指导性成本计划:选派项目经理阶段--预算成本计划(企业预算定额); 3、实施性成本计划:施工准备阶段--施工预算成本计划(施工定额)

 

达不到目标要求时 1. 要寻找降低成本的途径 2. 重新编制成本计划

 

固定总价合同,承包商承担了全部的工作量和价格的风险。

 

滞后——选择【资源强度小、费用低】的工作【赶工 ..

 

项目质量形成过程:决策-【识别】;设计-【定义】;施工-【实现】