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2014年二级建造师管理考试复习重点知识点总结(2月28日开始总结,更新中)

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1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。

2、业主方项目管理:投资方、开发方、咨询公司。

3、建设工程项目的全寿命周期:决策阶段、实施阶段、使用阶段。

4、决策阶段:编制项目建议书、编制可行性研究报告。

5、项目实施阶段:设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。

6、施工方项目管理的任务:安全(最重要)、成本、进度、质量、合同、信息、组织与协调(331协调)。

7施工总承包管理中分包是与业主签合同。

8、组织是目标能否实现的决定性因素。

9、控制项目目标的措施:组织、管理、经济、技术措施。

10、组织论:组织结构模式(静态指令关系)、组织分工(静态)、工作流程组织(动态逻辑)。

11、组织工具:项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。

12、项目结构图通过树状的方式对一个项目的结构进行逐渐分解。

13、项目结构的编码依据是项目结构图,项目结构图和项目结构编码是编制其它编码的基础:合同编码、进度编码、投资编码等。

14、施工组织设计内容:工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要经济指标。

15、工作流程组织:管理工作流程组织(投资,进度控制,合同管理,付款和设计变更流程),信息处理工作流程组织(生成月度进度报告有关的数据处理流程),物质流程组织(钢结构深化设计工作流程,采购,外立面施工作作流程)。

16、施工组织设计基本内容:工程概况、施工部署和施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。

17、、施工组织总设计内容:工程概况、部署和方案、施工准备计划、总进度计划、资源需要量计划、总平面图设计、主要技术经济指标。

18、施工组织总设计编制依据:收集有关图纸和资料,进行调查研究、

计算主要工种工程的工程量、确定施工的总体部署、拟订施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划、编制施工准备工作计划、施工总平面图设计、计算主要技术经济指标(年年必考,强背吧)。

19、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

20、项目目标动态控制的纠偏措施:组织措施(决定性因素)、管理措施、经济措施、技术措施。

21、动态控制施工质量目标:施工质量、材料、半成品、成品、有关设备。

22、风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

23、工程施工风险的类型:组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。

24、风险工作任务:风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。

25、项目经理权限:参与招投标和合同、参考组建项目经理部、主持经理部工作、决定授权范围内的项目资金的和使用、制定内部计酬、参与选择分包人、参与选择物资供应单位、在授权范围内协调与项目有关的内外关系、法定代表人授予的其它权力。

26、监理工作性质:服务性、科学性、独立性、公正性。

27、监理依照法律法规及有关技术标准,设计文件和建设承包合同,对施工质量承担监理责任。

28、人工定额制定方法:技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法。

29、材料定额编制:理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法。

30、项目经理的责任:企业追究经济责任,政府追究法律责任。

31、项目管理目标责任书依据:项目合同、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。

32、施工成本管理的任务:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核(顺序不能乱)。

33、成本预测是施工项目成本决策和计划的依据。

34、施工成本管理的任务:成本预测、计划、控制、核算、分析、考核。

35、施工成本管理的措施:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

36、施工成本计划的类型:竞争性(投标和签合同阶段,以招标合同)、指导性(选项目经理阶段,以合同标书)、实施性(施工准备阶段,以项目实施方案,采用施工定额,通过施工预算编制实施性成本计划)。

37、施工预算以施工定额为依据(企业内部使用),施工图预算以预算定额为依据(建设单位,施工单位均可用,投标报价)。

38、施工预算和施工图预算的区别:编制依据不同、适用范围不用、发挥的作用不同。

39、施工成本计划的编制依据:P7912条,施工成本编制方法:按成本组成、项目组成、工程进度编制。

40、施工成本控制依据:承包合同、成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同。

41、施工成本控制的步骤:比较、分析(核心工作)、预测、纠偏(实质性一步)、检查。

42CV=BP-AP   SV=BP-BS  CPI=BP/AP   SPI=BP/BS

43、施工成本分析的依据:会计核算、业务核算、统计核算。

44、施工成本分析方法:比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。

45、比率法:相关比率法、构成比率法、动态比率法。

46、工程变更价款变更确定方法:按已有相同的变更(直接用),按类似的变更(参照使用),提出由对方确认;如双方不能达成一致意见,双方提请工程所在地工程造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议进行处理。

47、工程量清单计价规范变更价款确定方法:相同,类似,确定(区别46条中的第三条,此处由承包人提出综合单价,经发包人进行确定)

47、施工方进度计划类型:年、季、月、旬。

48、横道图可以表达逻辑关系,但不易表达,手工,无关键工作,路线,时差,难适应大的进度计划系统。

49、双代号网络图编号从小到大,由小指向大,总时差最小的工作为关键工作,自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路,或总的工作持续时间长的为关键线路,关键线路有多条,但至少有一条。

50、单代号网络图总时差最小的工作为关键工作,从超点到终点均为关键工作,且总时差为0的关键线路(注意要同时满足)

51、双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度,波形线表示自由时差,关键线路自始至终都应没有波形线的线路,虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示,虚工作也有自有时差。

52、施工方进度控制的任务:编制施工进度计划及资源需求计划、组织施工进度计划的实施、施工进度计划的检查与调整。

53、施工质量控制工程项目的工程特点和施工生产的特点:一次性、固定性及流动性、单件性(不能标准化)、体型庞大、预约性。

54、施工质量控制的特点:控制因素多,控制难度大,过程控制要求高,终极局限大。

55、施工质量的影响因素:4M1E(人材机方环)。

56、施工质量保证体系的内容:项目施工质量目标、项目施工质量计划、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。

57、施工质量保证体系的运行:PDCA

58、施工企业质量管理原则:领导全员管理改进、决策过程顾客互利。

59、质量管理体系文件包括:质量手册(纲领)、程序文件、质量计划、质量记录。

60、施工质量控制环节:事前、事中、事后(使下道工序合格)。

61、施工质量控制依据:共同性依据、专门技术法规性依据。

62、施工质量控制的基本内容:质量文件审核、现场质量检查(目测法-看摸敲照、实测法-靠量吊套、试验法)。

 

63、工序交接检查:自检、互检、专检。