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团购网老员工纷纷离职原因分析,如何才能留住优秀员工,如何才能管理好企业

 

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   这篇文章写出来一是想告诉自己以后开了公司要怎么样对待自己的员工,二是也想告诉一下企业,要怎么样舍弃,才能让企业更快速的发展

 这篇文章是讲的一家团购网的老员工流失及我所发现的问题

先说一下基本的情况

团购网成立一年多,现在所有的老员工全部离职,包括技术员,公司在某市中心,位置优越,现有员工10~20个

当时的员工,有美编,业务员,客服,但是现在全部离职了,现在我就一个一个来分析一下离职的原因

业务员:当时只有两个业务员,一个谈商家比较容易,另一个性格比较内向,就简称A和B吧,A长得帅气,是一个刚要毕业的学生,正在找地方实习,业务员工资是1200的底薪,有责任的,没有完成任务是要扣钱的,然后按提成的,A就不说了,我主要来说一下B,B是一个学计算机毕业的,90后,刚刚踏入社会,做业务员性格内向,结果有一个月,没有谈成预订的业务,只发了他1000元,那么算下来就是30元一天,在这个城市,要付房租,要坐车,去谈业务的车费,电话费是不报销的,于是B于一两个月后离职了,A在毕业后也去了上海

客服:客服是两个,每天处理的问题比较多,然后团购网会员群有5个500人的超级群,全部加满了人,然后还在增加中,于是就有一个男的,就来调戏客服,直接说一些色情的东西,这是很真实的,现在的客服都跟我说有这样的问题存在,只能说现在的人啊,太他妈的混蛋了,然后客服的实习期工资仅发800元,实习好像是一个月还是三个月,这个我就不太清楚了,于是两个客服,在将近一年后离职

美编:有一个学生做兼职的,还有一个全职的,先说兼职的那个吧,因为暑假的时候,没有地方住,公司租了房子给员工住,然后就住里面,然后在发工资的时候,财务说扣300元的钱做房租,当时房租一个月是850元,住了6个人,后来这个学生就气走了,再也没有来过了,也没有联系过了,然后全职的那个,去年工资是1200,说今年涨工资到1500,因为物价上涨了,然后加上今年定的新员工的工资为1500,老员工也只有1500,那么,肯定老员工就不平衡了,然后美编就考虑走人,在结钱的时候,又让财务扣了钱,于是这个美编就也再不来公司了

现在这家公司的基本情况:

客服两人,刚毕业,工资1500,但是财务发工资的时候只发1200,说扣300,只要年底没有走人才可以发给她们,我对这个事只能说一句,吃饭要钱,租房要钱,上下班坐公交车要钱,还扣钱,如果是我,我肯定这300不要了

业务员:有4~5个,谈业务热死了,不知道他们现在的工资情况,但流动性也相当的大

另外,还有以下促使老员工离职的原因:

1.冬天员工不能带用一个保暖设备来取暖,冻得要死

2.夏天开空调说是浪费电,一般不允许开空调

3.员工对工资跟平时的一些小事细节问题产生了矛盾

下面我对离职原因进行总结及应对办法:

1.工资太低了,不包吃住,如果你工资开到2000左右,可以不包吃住

2.冬天跟夏天多关心一下员工,员工舒服了,做事,处理问题绝对比现在更好

3.总经理需要对公司情况进行相关的了解,钱的方面有的地方不能太省,夏天开个空调怎么了,不可以吗?冬天买个取暖的设备怎么了,不可以吗?

4.发工资的时候,能不扣员工的钱吗?小气在这方面,吃亏的一定是自己,在平时做广告的钱上少一点点,规划一下,就行了,不说你涨工资,说好的工资要发到位就行了,不要搞什么名堂,不然去劳动部门投诉你,到时大家都没有好处

企业如何才能留住优秀员工:

1.了解市工资情况,一般情况,1500不包吃住,对本地人没什么问题,但要发到位,不要以各种理由克扣

2.多关心一下员工,而不是注意电费又用多了

最后,我想说的是,这个事我是一个局外人来看,如果你是企业管理员,或者你是一个员工,你对这样的事情怎么样看呢?

辛苦培养出来的一个员工,熟悉了所有的业务,最后因为这样的原因离职了,我想这不是企业的好事吧